Glavni

Liječenje

ŠEST RAZMISLJIVA KAO

Ovo je jedna od učinkovitih tehnika organiziranja razmišljanja, koju je razvio Edward de Bono. To su tehnike koje pomažu u strukturiranju kolektivne i osobne mentalne aktivnosti kako bi bila produktivnija i razumljivija..

Omogućuje vam razvijanje fleksibilnosti uma, kreativnosti, pomaže u prevladavanju kreativne krize i donošenju odluke, korelira s ciljevima. Posebno je prikladno za ocjenu neobičnih i inovativnih ideja kada je važno uzeti u obzir bilo koje mišljenje i razmotriti situaciju iz različitih perspektiva..

Metoda Edwarda de Bona temelji se na konceptu paralelnog razmišljanja kao konstruktivnijeg - različiti pristupi, mišljenja i ideje ne koliziraju čela.

Šeširi 6. načina pomažu u suočavanju sa:

- Zbunjenost i neizvjesnost

Proces razmišljanja predstavljen je u obliku šest metaforičkih šešira, od kojih svaki zauzvrat treba biti „isproban / obučen“:

1. Bijeli šešir način je usmjeravanja pozornosti na sve informacije koje posjedujemo: činjenice i brojke. Također, pored podataka koje imamo, "navlačenje bijelog šešira", važno je usredotočiti se na eventualno nestale, dodatne informacije i razmisliti gdje ih dobiti.

2. Crveni šešir - šešir emocija, osjećaja i intuicije. Ne upuštajući se u pojedinosti i rasuđivanje, u ovoj su fazi izražena sva intuitivna nagađanja. Ljudi dijele emocije (strah, ogorčenje, divljenje, radost itd.) Koje nastaju kada razmišljaju o određenoj odluci ili prijedlogu. Ovdje je također važno biti iskren, i prema sebi i prema drugima (ako postoji otvorena rasprava).

3. Žuti šešir je pozitivan. Izgovarajući o tome, razmišljamo o navodnim koristima koje rješenje pruža ili nudi, razmišljamo o prednostima i izgledima određene ideje. Čak i ako vam na prvi pogled ova ideja ili rješenje ne obećava ništa dobro, važno je razraditi ovu vrlo optimističnu stranu i pokušati identificirati skrivene pozitivne resurse.

4. Crni šešir je upravo suprotna žutom. U ovom će šeširu morati padati na umu isključivo kritičke procjene situacije (ideje, rješenja itd.): Budite oprezni, pogledajte moguće rizike i tajne prijetnje, značajne i zamišljene nedostatke, uključite način pretraživanja zamka i budite malo pesimistični.

5. Zeleni šešir - šešir kreativnosti i kreativnosti, traženja alternative i uvođenja promjena. Razmotrite sve vrste varijacija, generirajte nove ideje, modificirajte postojeće i pogledajte razvoj drugih ljudi, ne prezirite nestandardne i provokativne pristupe, potražite bilo kakvu alternativu.

6. Plavi šešir - šesti šešir razmišljanja, za razliku od ostalih pet, namijenjen je kontroliranju procesa provedbe ideje i radu na rješavanju problema, a ne evaluaciji prijedloga i utvrđivanju njegovog sadržaja. Konkretno, upotreba plavog šešira prije isprobavanja svih ostalih je definicija onoga što preostaje učiniti, tj. postavljanje ciljeva, a na kraju - sažetak i rasprava o prednostima i učinkovitosti metode 6 šešira.

Pročitajte više o metodi u Šestostrukom šeširu razmišljanja Edwarda de Bona

Igra refleksije "6 šešira razmišljanja"
prezentacija na temu

Razvoj igre "6 šešira razmišljanja." prezentacija.

Preuzimanje datoteka:

PrivitakVeličina
igra_6_shlyap_myshleniya.rar1,6 MB

Na temu: metodološki razvoj, prezentacije i sažeci

Šest šešira metode razmišljanja Edwarda de Bona.

Metodološki razvoj lekcije o povijesti Rusije. („Društveno-ekonomski položaj Rusije na početku dvadesetog stoljeća.“ Tehnologija - šest šešira razmišljanja.). Lekcija bi trebala proučiti novi m.

Tehnologija problematičnog obrazovanja „Šest šešira“ je djelotvoran alat za formiranje ključnih kompetencija: - kompetencija „spremnost za rješavanje problema“ - dijete analizira skup koji je pred njim.

Korištenje tehnologije kritičkog mišljenja u provođenju učenja o osobnim aktivnostima u nastavi engleskog jezika. Ova tehnologija razmišljanja šest šešira omogućava prilično produktivnost..

Šest razmišljanja šešira vjerojatno je jedna od najpopularnijih metoda razmišljanja koju je razvio Edward de Bono. Ova metoda vam omogućuje strukturiranje i radite mnogo učinkovitije..

6 šešira za razmišljanje - praktični rad i životni hakovi poslovnog trenera

Radeći kao poslovni trener naišao sam na tehniku ​​razmišljanja od 6 šešira. Savršeno razumijem mehanizam djelovanja i kako se može uspješno primijeniti u mnogim područjima. Dijelim najbolje prakse i savjete za praktičnu upotrebu..

6 šešira koji misle de bono

Postoji izreka: "Promijenio sam kapu - i promijenio svoj način razmišljanja." Kao interni trener, preferirao sam drugu frazu: "Stavite lijepi šešir na pametnu glavu".

Dakle, nemojmo šamarati nešto vrlo važno, razmotrimo metodu 6 šešira razmišljanja. Ova jednostavna, ali vrlo učinkovita igra pomoći će ne samo stvaranju kreativnih ideja, već i razviti kreativan način razmišljanja..

Često se dogodi da najjači pobjedi u obrani svog mišljenja. Tko govori glasnije, uvjerljivije, čiji argumenti izgledaju važnije u vrijeme rasprave. Tko ima više autoriteta ili samo vođa u timu. Nastaje situacija da je prihvaćen samo jedan pogled na problem. To ne služi uvijek dobrim stvarima. Ponekad postoje složeni projekti gdje se jedno, čak i najuticajnije mišljenje gubi u multilateralnoj raspravi.

Kako vas natjerati da slušate, slušate i uzimate u obzir drugo mišljenje i drugačiji način razmišljanja? Za prikupljanje mnogih ideja, prijedloga različitih emocionalnih i logičkih boja.

Tehnika "Šeširi razmišljanja" pomoći će vam da na bilo koji problem pogledate iz različitih perspektiva. Ovo je svojevrsna psihološka igra u kojoj sami možete zauzvrat isprobati šešire. Ili, zajedno s cijelim timom razgovarati o određenom problemu. Ova se tehnika koristi na različite načine: samostalno i u suradnji..

Ponekad ljudsko razmišljanje klizi, poput tračnica, već pređenom stazom. Osoba odaje stereotipe koji su poznati (a po mogućnosti i drugima). Izražava mišljenje koje mu je čvrsto zaglavljeno u glavi, na prvi pogled o problemu. Kako bi pomalo pomaknuo misaoni proces sa poznatog, urezanog puta, Edward de Bono (britanski psiholog) predložio je igru ​​uloga „6 šešira razmišljanja“.

Suština metode je jednostavna - svaki šešir određene boje ima svoj vektor razmišljanja. Tijekom rasprave gradi se holistička slika zahvaljujući paralelnom razmišljanju u različitim kategorijama. Logika tehnologije jest gledati na pitanje (problem) iz različitih uglova, ne propuštajući i ne probijajući jedno mišljenje.

Primjena i životni hakovi

Bono metoda može biti korisna:

  • Govornici ili javni ljudi za koje je govor izravna odgovornost (kako se ne bojati javnog govora)
  • Vođe (kako postati uspješan lider)
  • Prilikom generiranja ideja o sesiji brainstorminga (više o ovoj tehnici)
  • Poslovni treneri i svi koji provode treninge.
  • Savjetovanje s konzultantima (što se ovdje savjetuje jednostavnim riječima)
  • Stručnjaci za upravljanje projektima (na primjer, prilikom optimizacije procesa). Više o optimizaciji poslovnih procesa u malim poduzećima možete pročitati ovdje..

Radeći na polju optimizacije procesa u velikoj ruskoj tvrtki, koristili smo ovu metodu u različitim fazama Lean Manufacturing. Bilo je posebno korisno u fazi generiranja ideja za poboljšanje poslovnog procesa. Također kod provođenja treninga o kreativnom razmišljanju.

Šeširi su odgovorni za:

  1. Plavi šešir - upravljanje
  2. Činjenice o bijelom šeširu
  3. Zeleni šešir - kreativan
  4. Žuti šešir - mogućnosti
  5. Crni šešir - kritika
  6. Crveni šešir - intuicija

Life hack organizatorima događaja prema tehnici 6 šešira razmišljanja:

Da bi se olakšao i ubrzao proces kreativne misli, pitanja se mogu pripremiti. U članku su data uzorka pitanja kako biste razumjeli kako ova metoda funkcionira. U svakom će se slučaju pitanja razlikovati i proizići iz svrhe projekta.

Bilo je puno prijepora oko slijeda uloga. U praksi je pronađena najlogičnija kombinacija koja je uvijek vodila rezultatima. Međutim, rezervirat ću, ovo je osobno iskustvo, i svaki trener treba odabrati prioritet za svoje ciljeve, koristeći probnu metodu.

Vlastita shema - najprije činjenice (bijeli šešir), zatim inicijativa (zeleni šešir). Tema inovacije je toliko opsežna da joj je posvećen poseban članak..

Ispada da smo, nakon razmatranja trenutne situacije, krenuli u stvaranje ideja. Odabrali smo nekoliko vrijednih ideja i "odvezli" ostale boje. Zatim slijede prednosti (žuti šešir), nakon čega slijede rizici i kritike (crni šešir). Ciklus je završio crvenim šeširom (emocije). Blue je djelovao kao vođa.

U članku je popis naveden u skladu s predstavljenom logikom. Ispitajmo detaljnije što se krije ispod svake boje pokrivala.

Recepcija 6 šešira - bijeli šešir

Igra uloga obično započinje bijelim šeširom.

To su čiste činjenice, što je već danas na raspolaganju. Statistika, brojevi. Na primjer, broj pogrešaka ili pritužbi korisnika ili trenutačno vrijeme postupka..

Da biste pomogli pitanjima "bijelog šešira":

  • Što je u ovom trenutku?
  • Gdje nabaviti podatke koji trenutno nisu dostupni u trenutnom stanju?
  • Kako doći do dokaza?
  • Koje činjenice potvrđuju?
  • Koliko% je preostalo dok plan nije dovršen i koliko je vremena potrebno za ispravljanje situacije?

Uže usredotočeno razmišljanje djeluje samo brojevima: kamatama, pojmovima, proračunom

6. metoda Šešir za razmišljanje - Zelena kapa

Ovo je kreativnost, kreativno razmišljanje, inicijative, ideje, fantazije, pretpostavke. Sve što može riješiti pitanje. Sva rješenja su prihvaćena, od najočitijih do najfantastičnijih ideja..

Pitanja za pomoć zelenom šeširu:

  • Koji su kreativni prijedlozi?
  • Kako napraviti proboj?
  • Koja se poboljšanja mogu predložiti?
  • Što ako to učinimo...?
  • Koje ideje mogu poboljšati situaciju??

Važan uvjet za rad pod zelenim šeširom - bez kritike.

Tehnika šest šešira - Žuti šešir

To su mogućnosti, optimizam i vjerovanje u uspjeh. Obukavši ovaj šešir, svaka osoba kao da isprobava ružičaste naočale. Svi pozitivni aspekti su uzeti u obzir..

Pitanja za pomoć žutom šeširu:

  • Koje su prednosti provedbe ovog prijedloga??
  • Što će se dogoditi kad se ta ideja ostvari?
  • Koji je najlakši način za postizanje cilja?
  • Što će kao rezultat dobiti naši kupci (naša tvrtka, naša klasa ili grupa)?
  • Koje su snage situacije??

Kritički razmišljajući 6 šešira - crni šešir

Događa se da se ljudi boje otvoreno iznijeti svoje mišljenje i kritizirati ih kako ne bi uvrijedili. Postoji preokret novčića, kritika postaje poznato stanje.

U crnom šeširu i samo u ovoj ulozi - uobičajeno je kritizirati i raspravljati o rizicima. Međutim, kritika treba biti konstruktivna, usmjerena na suštinu prijedloga, a ne na osobu koja je izrazila ideju.

Ne možete jednostavno reći „loša ideja“, morate opravdati „zašto?“.

Pitanja za pomoć crnom šeširu:

  • Koji su rizici oživljavanja ideje?
  • Što možda neće uspjeti?
  • Koji pojmovi ne mogu izdržati i zašto?
  • Što može ometati provedbu prijedloga?
  • Koje su konkretne činjenice zašto je ta ideja loša?

Ponekad se naziva tehnika Edwarda de Bona - tehnika 6 šešira kritičkog mišljenja. Pod pretpostavkom da je kritičko razmišljanje u ovoj igri uloga položeno samo pod crnim šeširom. Pod drugim se šeširima isključuje kritičko razmišljanje..

To je suština, kako ne bi stalno kritizirali, ali i ne propuštali važne komentare o mogućim preprekama i rizicima.

Možda će biti zanimljivo pročitati o drugim metodama kreativnog razmišljanja: 5 zašto, Ishikawin dijagram, o inteligencijskim karticama.

Tehnologija 6 šešira - crveni šešir

To su emocije, osjećaji, intuicija. U običnom društvenom životu svatko od nas je naviknut da obuzdava svoje misli. Ova igra se predlaže drugačije. Reci ono što je u duši, možda skriveno.

Pitanja za pomoć crvenom šeširu:

  • Kako se osjećate kada gledate na ovaj problem??
  • Podsvijest vam govori da...?
  • Što osjećate, razmišljajući o nadolazećoj odluci?
  • Kakve osjećaje osjećate u vezi s tim?
  • Što kaže intuicija?

Pravila crvenog šešira - otvoriti sve emocije, osloboditi podsvijesti uma po volji, osluškivati ​​dubine svijesti.

Jedini od svih šešira ima vodstvo od 30 sekundi. I ovaj šešir završava ciklus. Sudionici bi se trebali raspršiti na emocionalnom usponu, što je vrlo važno. Štoviše, zadatak iskusnog moderatora je da se problem završi rješenjem problema. Tako da svi sudionici osjećaju vlasništvo kreativnog proboja.

I na kraju, o najneobičnijem šeširu u ovoj igri...

Tehnika 6 šešira - plavi šešir

Ovo je uprava, koordinator cijelog kreativnog procesa. Uostalom, suština metode je igra uloga koja se mora usmjeriti prema određenom scenariju. Voditelj stavlja plavi šešir i ostaje iznad postupka. Gledanje, vođenje i poticanje vektora kretanja.

Najčešće u praksi ova osoba priprema čitav događaj i kombinira rezultate. Usput, pri sumiranju, prikladno je koristiti tablicu u Excelu. Da bi kupac dobio strukturirane podatke.

Pitanja za pomoć plavom šeširu:

  • Koji je cilj, jasno je sudionicima?
  • Što treba pripremiti za članove radne skupine?
  • Kako usmjeriti kreativnu energiju u pravom smjeru?
  • Što reći sudionicima na početku događaja?
  • Kako strukturirati primljene podatke?
  • Koja bi pravila trebala biti izražena za sudionike?

Malo o pravilima.

Da bi tehnika bila učinkovita, postoji nekoliko nijansi.

  • Rad pod svakim šeširom je minut
  • Onemogućite mobilne telefone
  • Svi moraju sudjelovati, bez prolazaka, u svakom krugu ili ispod svakog šešira..

Šest šešira razmišljanja - praktični savjeti

U konkurenciji će pobijediti poduzetnik koji može stvarati ideje i imati tehničku opremu za realizaciju svojih kreativnih misli. Edward de Bono, tvorac ovog jednostavnog, ali vrlo djelotvornog načina nadilaska stereotipa, rekao je nešto slično..

U običnom životu čovjek razmišlja standardno, oslanjajući se na svoje životno iskustvo. Na čitane knjige, stečena znanja, često o stereotipima. Kad postoji rasprava, rasprava, vrlo je teško dobrovoljno napustiti ustaljeno racionalno mišljenje.

Stavljajući šešir određene boje, osoba bi se trebala igrati po pravilima. Razmislite o jednoj kategoriji definiranoj kategorijom boja. Uključuje takozvano bočno razmišljanje - kreativno, nestandardno i kreativno.

Međutim, ponekad postoji mišljenje da se kreativnost ne daje svima. Spremna sam tvrditi i predložiti nekoliko jednostavnih trikova za razvoj kreativnog razmišljanja..

Praktične mogućnosti primjene:

Svaki sudionik si mentalno ili uistinu stavi šešir bilo koje boje. Svoje misli izražava na određeni vektor. Radnja je ograničena na 30 sekundi do minute. 1 minuta najbolje radi. Polaznik ima vremena razmišljati i govoriti.

Dalje, šešir se prenosi u krug.

I to se događa dok se ne koristi 5 šešira: bijeli, žuti, zeleni, crni, crveni. Plavi šešir kontrolira kreativni proces. Bilježi rezultate, nadzire vrijeme, postavlja vektor razmišljanja. Ako je potrebno, glasovna pitanja.

Idealan broj sudionika je 6 osoba. Ako ima više sudionika, najbolje je podijeliti se u 5 podskupina, sa šestim moderatorom.

Broj sudionika je bilo koji. Radnja se odvija u 5 rundi. Svaka runda je šešir određene boje. Svi sudionici navlače imaginarni pokrivač i razmišljaju u jedinstvenim kategorijama.

Zatim moderator izrazi drugu boju. U tom slučaju svaki sudionik upisuje svoje ideje na papir, ne zaboravljajući označiti okrugli broj (ili boju šešira).

Druga metoda pogodna je za brojne sastanke ili za učenike i srednjoškolce. U ovom slučaju vođa bi trebao biti takav da ga svi vide. Iza propovjedaonice, na podijumu, na pozornici. Sudionici moraju imati označene brošure i olovke..

Imali smo ga ovako:

Voditelj događaja pripremio je kape od obojenog papira. Svaki je član radne skupine imao kapu u boji. Radio sam minutu zapisujući svoje ideje na papir.

Praktični savjeti za poslovne trenere

  1. Kako ne biste izgubili vrijedan materijal, pripremite hrpe papira u boji. Ili na svakom listu označite markerom na koju se boju ovaj list odnosi.

Kada raspravljate, podijelite sudionicima za pisanje ideja listove koji odgovaraju boji šešira.

Vrlo važan dio rada započinje odmah nakon generiranja ideja. Ovo je kalibracija, ovdje će vam trebati listovi s oznakom.

  1. Na flipchartu napišite pitanja vezana za uloge u boji. Najbolje na različitim listovima. Ako nema velikog broja flipchatova, tada možete pojedinačne listove pričvrstiti trakom.

To je učinjeno tako da tijekom događaja sudionici ne postavljaju pojašnjenja naglas i ne ometaju druge da stvaraju i razmišljaju..

Pa, Bino metoda prelazi u drugu fazu nakon brainstorming sesije (veliki broj primjera i životnih hakova opisani su odvojeno). Kad je "pri ruci", već postoji određena ideja, i ona se mora razmatrati iz različitih uglova.

A ako treba primijeniti odvojeno, učinite jednostavno zagrijavanje za "pumpanje mozga" - Drudle. Pročitajte više i preuzmite kolekciju slika ovdje.

Možete pročitati na temu:

  • Edward de Bono. Šest šešira razmišljanja - u litrama je knjiga predstavljena u audio formatu, što je sjajno za napredne ljude, kada je svaka minuta važna, a možete ih slušati na putu.
  • Kao opcija, za ljubitelje formata papira, još jedna vrlo zanimljiva knjiga ovog autora je: Sjajno! Alati za kreativno rješavanje problema Edward de Bono

A pogledajte i video autorice Olge Rusinove (za praktičnost emitiram ovdje)

Da biste aktivirali sve resurse svog razmišljanja ili kreativne resurse tvrtke, za stvaranje ideja koristite metodu 6 šešira za razmišljanje. I želim završiti sa starom engleskom poslovicom:

Ako želite uspjeti - stavite šešir... i od sebe ću dodati - i budite kreativni)).

Šest šešira razmišlja:
naučiti raditi s informacijama

Danas je malo vjerojatno da će itko tvrditi da su potrebne informacijske vještine. Kako ih oblikovati? Treba imati na umu da osoba nema izravan pristup istini. Ljudi razmatraju ono što se događa iz određenog ugla, iz neke kulturne, društvene ili teorijske (ako govorimo o znanosti) poziciji. Prisutnost vlastitih i tuđih opisa događaja, logika nastanka i razvoja pitanja ili problema, prisutnost osnovnih uvjerenja i kulturnih recepata često ne omogućuje razumijevanje podataka koje osoba prima od drugih ljudi, kao ni iz knjiga ili iz medija. U pravilu se otkriva prisutnost određenih stereotipa, konstrukcija koje vam ne dopuštaju da vidite događaj ili protumačite opažene informacije teksta objektivno, u „čistom obliku“, ali vodi stvaranju određenih interpretacija različitih stupnjeva pouzdanosti. Metoda Šest šešira razmišljanja Edwarda de Bonoa jednostavan je i praktičan način stjecanja vještina praktičnog razmišljanja za objektivnije percepciju informacija, bez obzira na to o kojem području se radi (znanstvena saznanja, obuka, međuljudska interakcija).

Drugi problem ljudskog razmišljanja je istodobni tijek misaonih procesa i emocionalnih stanja: trudimo se učiniti previše odjednom. Emocije, informacije, logika, mašta, intuicija i kreativnost - sve to istovremeno govori u nama. Šest šeširovskih metoda Edwarda de Bonoa za razvoj našeg razmišljanja omogućava razmišljajućoj osobi da se usredotoči na jednu stvar u određeno vrijeme. Omogućuje vam odvajanje emocija od logike, kreativnosti od informacija itd. Svaki šešir definira specifičan način razmišljanja..

Metoda Šest šešira mišljenja je metoda igranja uloga. Obukavši šešir određene boje (doslovno ili mentalno), osoba igra određenu ulogu koja joj odgovara, promatra sebe sa strane, problem gleda s određenog stajališta. Promjena šešira, promjena uloga, pogled na problem. Korištenjem metode Edwarda de Bona, možemo promijeniti automatsko, odgovorno razmišljanje namjerno i usredotočeno. Namjerno razmišljanje omogućuje vam puno bolji rad s dolaznim informacijama i situacijom. Ali nije lako poslati signal da se želimo izvući iz rutine i prebaciti se iz predloška, ​​kopirati vrstu razmišljanja u namjerno. Takav jasan signal za sebe i druge može biti idiom šešira razmišljanja.

Edward de Bono u svojoj knjizi "Šest šešira razmišljanja" vrlo živo objašnjava razlike između dvije vrste razmišljanja - reaktivnog i intencionalnog. "Kad vozite, morate odabrati cestu, pridržavati se zadanog smjera i pratiti kretanje drugih vozila. Izvodite puno brzih akcija diktiranih prethodnog ili sljedećeg trenutka. Pratite signale i reagirate na njih. Ovo je reaktivno (reaktivno) mišljenje. Dakle, svakodnevno razmišljanje je vrlo slično vožnji: čitate prometne znakove i donosite odluke. Ali vi ne pravite kartu. Za mapiranje upotrebljavate drugu vrstu razmišljanja: proučavate temu i sastavljate plan. To zahtijeva objektivan i neutralan stav. Da biste napravili plan, morate izgledati šire. Ova radnja značajno se razlikuje od jednostavnog reagiranja na prometne znakove onako kako se pojavljuju. " [1, str. 12]

Kako bi se adolescenti (od 8. do 11. razreda) naučili raditi s dolaznim informacijama kako od drugih ljudi, tako i s tiskanim tekstovima (znanstveni članci, mediji), razvijena je obuka o metodi Edwarda de Bona „Šest šešira razmišljanja“.

Lekcija 1. Kratki uvod autoru metode.

Tehnika šest misli šešira Edwarda Bonoa jednostavan je i prikladan alat za bolje učenje:

  • rad s informacijama
  • pronaći koristi i mogućnosti
  • koristite intuiciju
  • kritički analizirati probleme
  • stvaraju kreativne ideje
  • organizirajte svoje razmišljanje

Ispitivanje prvog para: Bijeli šešir i Razmišljanje o crvenom šeširu.

Bijeli šešir - objektivne činjenice i brojke. Činjenice i brojke prečesto postaju dio argumenta koji podržavaju određeno stajalište. Činjenice se češće daju s nekom svrhom nego da se izvještava o onome što stvarno jest. I ovdje je važno da saznamo i ono što znamo po ovom pitanju i ono što NE znamo. Moramo postaviti sebi i protivniku sljedeća pitanja:

  • koje su informacije dostupne;
  • koje su informacije potrebne;
  • kako i gdje dobiti informacije koje nedostaju.
  • označiti sukobljena / oprečna stajališta;
  • procijeniti relevantnost i točnost informacija;
  • odvajati činjenice od pretpostavki;
  • prepoznati radnje potrebne za popunjavanje praznina;
  • naučite o raspoloženjima i emocijama.

Crveni šešir - mišljenje u crvenom šeširu povezano je s emocijama i osjećajima, kao i s iracionalnim aspektima razmišljanja (intuicija, predgovori). Razmišljanje u crvenom šeširu gotovo je potpuno suprotna razmišljanju u bijelom šeširu - neutralno, objektivno, gotovo potpuno lišeno emocionalnih nijansi. Ali igra važnu ulogu, ako iz procesa razmišljanja izuzmemo emocije i osjećaje kao komponente, oni će se sakriti u pozadini i neprimjetno će utjecati na razmišljanje, iskriviti vid i u konačnici usmjeriti fokus pažnje na jednu stranu, ne dajući široku percepciju cijele slike kao cjeline..

Razmišljanje u crvenom šeširu omogućuje vam da pojasnite:

  • kako se sada osjećam;
  • što mi govori moja intuicija;
  • što mi govori moj "unutarnji glas".

Uz to, dobra odluka trebala bi završiti emocijama. Emocije su vrlo pouzdan pokazatelj zadovoljstva tijekom razmatranja pitanja, rješenja i mogućih posljedica. Ako nam glava kaže da je odluka koju smo donijeli ispravna, ali u duši čezne, možemo li reći da je upravo to ono što trebamo, da su naše potrebe (na svim razinama) zadovoljene.

Ključne točke za korištenje crvenog šešira:

  • ograničeno na 30 sekundi;
  • dopušteno je izražavati osjećaje, nagone intuicije i "unutarnjeg glasa";
  • ne treba opravdavati i objašnjavati razloge svojih osjećaja;
  • koristiti kao dio misaonog procesa koji olakšava donošenje odluka;
  • primijeniti nakon odluke.

Razmišljanje u bijelim i crvenim šeširima su suprotni polovi u procjeni informacija koje nam dolaze, bilo u pisanom ili usmenom obliku. Sa ekrana monitora, iz tiskanih tekstova i iz izjava drugih ljudi, dobivamo dvije vrste informacija - provjerene činjenice i neprovjerene (vjerovanja drugih ljudi). No provjerene činjenice mogu imati različite stupnjeve vjerojatnosti. Kao što primjećuje Edward de Bono, postoji raspon vjerojatnosti, koji se može izraziti na sljedeći način:

  • uvijek istinito;
  • obično istina;
  • općenito istinito;
  • ukupni;
  • radije da nego ne;
  • negdje u pola slučajeva;
  • često;
  • ponekad istinita;
  • povremeno istinito;
  • slučajevi su poznati;
  • nikad istinito;
  • ne može biti istinito (diskutabilno). [1, str. 51]

Ovaj popis ćemo malo povećati i malo preobraziti i staviti ga na jednu ravnu crtu..

Apsolutne su činjenice tvrdnje koje su u trenutku razvoja ljudskog znanja blizu 100% istinitosti ili vjerodostojnosti. Vrijedno je napomenuti da se, prema Edwardu de Bonu, "istina" odnosi na verbalni sustav igre poznat kao filozofija, ali činjenice su povezane s provjerljivim iskustvom. No, stupanj mogućnosti provjere činjenica također varira. Uzmite izjavu "Zemlja se vrti oko sunca" - u naše vrijeme opće prihvaćena činjenica. A prije nekoliko stoljeća, Giordano Bruno je spaljen na lomači zbog ove nezamislive, "heretičke" izjave. Apsolutna činjenica bila je da se Sunce okreće oko Zemlje, a da je Zemlja središte svemira, što dokazuje i vizualno svakodnevno promatranje, bez ikakvih izuzetaka.

Relativne činjenice su izjave koje nam se na određenom nivou naše percepcije čine upravo takve (nebo je plavo), ili uz prijelaz na detaljnije i znanstvenije ispitivanje zahtijevaju pojašnjenje i prilagođavanje (365 dana u godini).

Procjene i prosudbe - izjave jedne osobe ili skupine ljudi s njihove točke gledišta, izražavanje mišljenja o jednoj od strana fenomena ili procesa, prijenos određenog atributa cijeloj situaciji u cjelini (Život običnog naroda stalno se pogoršava; Petrov uopće ne poznaje matematiku; nikad se ne opere jelo).

Emocije u ovom kontekstu su izjave koje odražavaju emocije govornika (ili pisca), na primjer, "Ivanov ** fuck".

Gagarin let trajao je 108 minuta.
Učenici su pametniji u 8. razredu nego u 7. razredu.
Breza iznad smreke.
NLO ne postoji.
2x2 = 4
bijeli papir.
Torta nije ukusna.
Dobro ti ide.
Zhukovsky - otac ruskog zrakoplovstva.
Vi ste gubitnici.
Forex razmjena najpopularnija mjenjačnica.
volim život!
Čovjek je sišao s majmuna.
Sve je na svijetu relativno.

Pitanja za razmišljanje na kraju predavanja:

  1. Što je novo naučio sam u radu s informacijama?
  2. Jesu li informacije uvijek ugrađene u izjavu sugovornika ili u tiskani tekst i nisu potkrijepljene ekspresivnim izrazima lica i gestama činjenica? Kako mogu provjeriti istinitost izjave?
  3. Je li izjava izraženo izrazito uvijek povezana s emocijama??
  4. Pod kojim šeširom, nakon razmatranja različitih rješenja problema, donosimo konačni izbor? Kako mogu potvrditi ispravnu odluku osobe?

Lekcija 2. Ispitivanje para - crna kapa i žuta kapa.

Crni šešir - razmišljanje u crnom šeširu trebalo bi biti logično i istinito, ovo nije napad, nisu kritični napadi, ovo je kritička studija. Razmišljanje Black Hat-a trebalo bi se temeljiti na logici sukladnosti i nesukladnosti. Ovo nije "Dokazat ću vam da griješite", ovo je kritična ANALIZA problema. Pod crnim šeširom pronalazimo posljedice, faktore, utjecaj procesa ili provedbu naše odluke na vrijednosti, provedemo provjeru usklađenosti i neusklađenosti, na nedostatke.

Pitanja koja postavljamo "pod crnim šeširom":

  • koji su mogući problemi;
  • koje su vjerojatne poteškoće;
  • na što trebate obratiti pažnju;
  • kolika je opasnost.

Ključne točke. Razmišljanje o crnom šeširu:

  • pomaže u donošenju ispravne odluke;
  • ukazuje na poteškoće;
  • istražuje slabe točke;
  • može se podudarati s bijelim šeširom;
  • izuzetno učinkovit alat za procjenu kada se koristi nakon žutog šešira.

Žuti šešir - zahtijeva svjesni napor. Nažalost, postoje više prirodnih uzroka za negativan stav nego za pozitivan. Razmišljanje u crnom šeširu može nas zaštititi od pogrešaka, rizika i opasnosti. Pozitivno razmišljanje treba biti mješavina znatiželje, zadovoljstva i želje da se izvrši ono što je bilo namijenjeno..

Pitanja pod Žutim šeširom:

  • koje su prednosti;
  • koji su pozitivni aspekti;
  • koja je vrijednost;
  • je li koncept prijedloga atraktivan;
  • može li se to ostvariti.

Ovi suprotni, a istovremeno komplementarni Razmišljanje u crnom šeširu i Razmišljanje u žutom šeširu mogu se koristiti za procjenu problematične situacije i za procjenu ponašanja druge osobe. Ne događa se da osoba ima ili jednu negativnu ili jednu pozitivnu osobinu. To je prilično naš emocionalni stav prema njemu. Ne događa se da u situaciji ili događaju postoje samo negativni trenuci. Iako je često potrebno uložiti svjesne napore kako bi se pronašli pozitivni trenuci u situacijama koje izgledaju beznadno, beznadno, ćorsokak, kritičan. Potraga za pozitivnim trenucima u ovom se slučaju svodi na pitanje "Što me je to naučilo ili će me naučiti?" i tako dalje.

Događaj - čovjek je osvojio milijun dolara. Koje su moguće negativne posljedice ovog događaja?.

Događaj - čovjek je otpušten s posla. Koje su moguće pozitivne posljedice ovog događaja?.

Sjetite se iz svog života primjera pozitivnih događaja s naknadnim negativnim posljedicama, a negativnih događaja s naknadnim pozitivnim posljedicama.

Papir podijelite na dva dijela, zapišite svoje negativne i svoje pozitivne osobine. Koje su kvalitete više? Koje osobine vidite kod drugih ljudi, pozitivnije ili negativnije? Koji je razlog?

Pitanja za razmišljanje na kraju predavanja:

  1. Koje je mišljenje, kritičko ili pozitivno, razvijenije u "zapadnjačkoj" osobi i najčešće se koristi?
  2. Postoje li apsolutno pozitivni ili negativni događaji, ideje, osobine lika itd..?
  3. Što se može dogoditi ako za rješavanje problema ili procjenu situacije koristite samo pozitivno ili samo kritičko razmišljanje?

Lekcija 3. Ispitivanje parova - Zelena kapa i Plava kapa.

Zeleni šešir razmišljanja izravno je povezan s novim idejama i pogledima na stvari. Obukavši zeleni šešir, osoba nadilazi stare ideje kako bi pronašla nešto bolje. Zeleni šešir povezan je s promjenom. Razmišljanje o zelenom šeširu je smišljen i koncentriran umni napor usmjeren na pronalaženje kreativnih ideja i alternativa.

Pitanja o Green Hat-u:

  • koje su kreativne ideje tu;
  • koje su moguće alternative;
  • kako prevladati poteškoće pronađene pod crnim šeširom.

Kreativan pristup je potreban kada su sve druge metode bile neuspješne. Kreativno razmišljanje može zahtijevati provokativne izjave s očito iracionalnim idejama. Uključuje i „misaoni eksperiment“, kad povežemo Žuti i Crni šešir, možemo procijeniti predložene alternative i izvanredna rješenja (koje su dobre strane? Koje su poteškoće i opasnosti?)

Plavi šešir je poseban šešir. Ovo je reflektivno razmišljanje, razmišljanje o razmišljanju. Pod Plavom šeširom kontroliramo proces opažanja i obrade dolaznih informacija. Fokusiranje je jedna od ključnih uloga Plavog šešira. Ispitivanje je najlakši način za fokusiranje razmišljanja. Ovdje su potrebne određene vještine i sposobnosti: sposobnost postavljanja pravih pitanja, sposobnost preciznog određivanja i formuliranja problema, sposobnost postavljanja zadatka za razmišljanje. Pod plavim šeširom sastavljamo program: propisi u širem smislu te riječi; koje ćemo šešire koristiti i kojim redoslijedom (jednostavni i složeni nizovi). Pod Plavim šeširom donosimo generalizacije i zaključke (promatranje i pregled; komentari; rezimiranje, zaključci).

Pitanja o Blue Hat-u:

  • odakle započeti;
  • što je na dnevnom redu;
  • koji su ciljevi;
  • koje šešire koristiti;
  • kako sažeti;
  • što dalje činiti.

Ključne točke. Pod plavim šeširom razmišlja:

  • usredotočuje i preusmjerava pažnju;
  • utvrđuje zahtjeve za misaoni proces;
  • traži nastavak;
  • donosi ili zahtijeva odluke.

Pročitajte jedan od predloženih članaka:

pod Bijelim šeširom - činjenice za koje znamo da se ne znaju;
pod Zelenom šeširom - koje su kreativne ideje za primjenu ovog izuma i njegovo stavljanje u proizvodnju (na primjer, u našoj zemlji);
pod žutim šeširom - prednosti, pozitivni aspekti takvih proizvoda;
pod crnom kapom - poteškoće koje bi se mogle naići na implementaciju ovog proizvoda; nedostaci u ideji;
pod Crvenim šeširom - njegov stav prema ideji koju su autori predložili;
pod Plavim šeširom - kontrola: odgovaraju li sve izjave deklarisanom šeširu; generalizacija i zaključci.

Rasprava i rasprava o člancima u grupi može trajati duže od prve dvije ili se mogu podijeliti u nekoliko klasa dok svaki polaznik treninga ne razvije vještine razmišljanja pod različitim šeširima razmišljanja.

Pitanja za razmišljanje na kraju predavanja:

  1. Pod kojim šeširom definiramo i formuliramo problem?
  2. Kakav će biti postupak razmatranja situacije ili problema ako nema okvira i propisa?
  3. U kojim se situacijama razmatranje pitanja može završiti razmišljanjem u zelenom šeširu?
  4. Koje je razmišljanje o šeširu za vas ispalo najteže i neobičnije? U kojem su šeširu bili najdraži raditi s člankom? Što ste, prema vašem mišljenju, uspjeli, a što vam nije uspjelo dok ste radili na članku?

Dakle, da sumiram. Metoda Six Hat of Thinking koristi se u bilo kojoj raspravi (traženje novih ideja, rješavanje problema, rješavanje konfliktnih situacija) kao prikladan način za kontrolu razmišljanja i prebacivanje. Pomoću ove metode možete naučiti bolje razumjeti karakteristike vašeg razmišljanja, kontrolirati svoj način razmišljanja i točnije ga povezati sa zadacima kako biste što učinkovitije koristili proces razmišljanja u rješavanju problema. Metoda vam omogućuje da podijelite mišljenje na šest vrsta, ili načina, od kojih svaki odgovara metaforičkom šeširu u boji. Ova podjela omogućuje vam da mnogo učinkovitije upotrebljavate svaki način, a čitav proces razmišljanja postaje usredotočeniji i stabilniji. Metoda Six Hats obogaćuje naše razmišljanje i čini je sveobuhvatnijom.